古田问道 ，梦想牵引 ，笃定未来！
2020年1月2日 ，新年第一个工作日 ，暖阳普照 ，在百乐博科技(300624.SZ)董事长吴太兵的率领下 ，全体百乐博管理干部身着整齐划一的红色制服 ，从深圳启程 ，跨越700多公里 ，抵达福建古田 ，在红色圣地开启了为期四天的“古田问道”之旅。
一行人在古田领悟中国革命精髓对企业发展的启示与省思 ，淬炼初心、致敬梦想 ，也研讨百乐博科技2020战略走向 ，为未来发展谋篇布局。
回望历史：淬炼初心 ，致敬梦想
冬日的古田会议旧址 ，告别荷叶连连 ，朴素尽现。陈旧的学生桌椅、墙上的马克思和列宁像 ，寒冬木炭烤火留下的墙面黑斑……一幕幕都在记录与叙述古田存在过的、不可磨灭的革命故事与不屈灵魂。
1929年 ，对中国革命具有里程碑意义的古田会议在上杭县古田镇召开 ，探索出了“思想建党、政治建军”的新道路。为深入了解这段历史 ，1月3日清晨 ，百乐博管理干部抵达古田会议旧址、纪念馆 ，瞻仰革命遗存 ，睹物思昔。
董事长吴太兵在随后的百乐博科技2019年终战略研讨古田峰会上 ，以企业家视角深度解读了古田会议对企业管理带来的哲思。他指出 ，创业就如“革命” ，最终能夺取胜利的 ，一定是那些坚持梦想、而不是屈于现实的精英。
16年前 ，在梦想牵引下 ，吴太兵创建了百乐博科技 ，并于2018年带领公司上市。在吴太兵的掌舵下 ，百乐博始终紧跟市场需求保持创新 ，目前已布局数字创意、办公效率、数据管理、物联安全四大领域 ，公司现已成长为中国最大的消费类软件出口企业 ，旗下明星产品包括喵影工厂（Filmora）、百乐博PDF专家（PDFelement） 、百乐博恢复专家（Recoverit）、百乐博图示（Edraw Max）等。
为了迎接产业新机会 ，基于产品多样化、全球化、长尾型等特色 ，吴太兵更是将【宽】战略升级为【W++】战略 ，增量做宽 ，存量做深 ，拓展产品 ，扩充团队 ，并组建了“大平台、中产品、小团队”的组织发展模式 ，有力支撑了公司内生增长及外延扩张。
回溯去看 ，百乐博的成长 ，离不开梦想的力量。在古田 ，站在2020年的起点 ，吴太兵再一次重温梦想 ，也期望百乐博人坚信梦想的力量。他对全体管理干部说：“百乐博团队绝不能睡在过去的功劳簿上！我们要以梦想牵引 ，专注长远发展 ，朝着百年软件老店的方向与梦想笃定而务实地前行！”
启航未来：2020 ，成功从古田开始
古田峰会上 ，吴太兵畅谈梦想、总结百乐博经验的同时 ，也分析了外部形势和内部挑战 ，他希望全体管理干部继续发扬创业精神 ，抵御短期利益诱惑 ，笃定未来。
吴太兵说 ，百乐博过去的成长 ，得益于三大要素：一是以梦想驱动创新创业 ，二是坚守全球运营的理念 ，三是践行“三勤六和”的“村落式文化”。
在梦想驱动下 ，百乐博一直以开放、前瞻的视野推进全球化布局 ，如今已在深圳、温哥华、东京、长沙和台北等设立了运营中心 ，全球用户遍及200多个国家和地区 ，多元文化和智慧的碰撞也让百乐博不断成长。
而“三勤六和”的“村落式文化” ，可谓百乐博特色。在“三勤六和”带动下 ，过去一年百乐博启动了创新孵化新纪元的“兴创杯”大赛、“全员质量找茬”等活动 ，将公司创新氛围和质量追求推向了新高潮。
古田峰会上 ，“三勤六和”的“村落式文化” ，更是通过民主生活会环节在团队管理中得到进一步落地 ，全体百乐博管理干部在峰会上深度反思自己 ，也与同事开诚布公地交流 ，彼此督促 ，彼此激励。吴太兵点评说道 ，管理干部能够给自己“开刀”是一种勇气 ，这能让企业文化锻造得更加成熟 ，而一个组织只有保持足够通透的反馈机制 ，才能走得更快更远！
队伍、组织和文化的锻造 ，正是为了更好地迎战未来。面对外部市场环境变化 ，吴太兵表示 ，挑战亦是机会 ，站在产业的高度规划未来 ，以更高的高度、更宽的视野审视发展 ，这样的企业会永远站在风口上。
在“古田问道”尾声 ，百乐博全体管理干部还用环湖跑步竞赛的方式 ，激励自己、超越自己 ，以昂扬向上的精神风貌迎接2020。
吴太兵更是引用《采桑子·重阳》 ，鼓舞团队。
“人生易老天难老 ，
岁岁重阳 ，
今又重阳 ，
战地黄花分外香。
一年一度秋风劲 ，
不似春光 ，
胜似春光 ，
寥廓江天万里霜。”
1月5日 ，百乐博古田峰会正式收官。展望未来 ，吴太兵坚信：“古田将成为百乐博新战略的起点 ，百乐博新的成功将从古田出发 ，未来每个百乐博人的成功也将于古田全新启航。”